Учебный план
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
профессиональной переподготовки
«Экономика и управление на предприятии»
г. Новосибирск
Учебный план
Дополнительной профессиональной программы профессиональной переподго- товки
«Экономика и управление на предприятии»
| № п/п | Наименование учебных дисциплин (модулей) | Количе- ство часов | В том числе | Промежу- точная атте- стация, ито- говая атте- стация | |
| л/п | с | ||||
| Модуль 1. Основы экономической теории | 48 | 14 | 34 | - | |
| 1.1. | Общая экономическая теория | 16 | 4 | 12 | - |
| 1.2. | Микроэкономика | 14 | 4 | 10 | - |
| 1.3. | Макроэкономика | 18 | 6 | 12 | - |
| Модуль 2. Экономика организаций (предприятий) | 74 | 20 | 54 | - | |
| 2.1. | Организация (предприятие) как хозяйственный субъект рыночной экономики. Отраслевые осо- бенности организации (предприятия) в усло- виях рынка | 8 | 2 | 6 | - |
| 2.2. | Планирование как основа рационального функ- ционирования организации (предприятия). Производственная программа и производствен- ная мощность организации (предприятия) | 8 | 2 | 6 | - |
| 2.3. | Основной капитал организации и его роль в производстве | 6 | 2 | 4 | - |
| 2.4. | Оборотные средства организации (предприя- тия) | 8 | 2 | 6 | - |
| 2.5. | Трудовые ресурсы и организация оплаты труда | 8 | 2 | 6 | - |
| 2.6. | Финансовые ресурсы организации (предприя- тия) | 8 | 2 | 6 | - |
| 2.7. | Издержки производства и себестоимость про- дукции, услуг | 6 | 2 | 4 | - |
| 2.8. | Ценовая политика организации. Прибыль и рентабельность | 8 | 2 | 6 | - |
| 2.9. | Оценка эффективности хозяйственной деятель- ности предприятия | 8 | 2 | 6 | - |
| 2.10. | Формы внешнеэкономической деятельности предприятия. Операции предприятия по экс- порту и импорту | 6 | 2 | 4 | - |
| Модуль 3. Теория организации | 34 | 6 | 28 | - | |
| 3.1. | Основы теории организации | 12 | 2 | 10 | - |
| 3.2. | Организационное управление | 14 | 2 | 12 | - |
| 3.3. | Законы и принципы организации, эволюция | 8 | 2 | 6 | |
| Модуль 4. Основы менеджмента | 68 | 12 | 56 | - | |
| 4.1. | Введение в менеджмент | 14 | 2 | 12 | - |
| № п/п | Наименование учебных дисциплин (модулей) | Количе- ство часов | В том числе | Промежу- точная атте- стация, ито- говая атте- стация | |
| л/п | с | ||||
| 4.2. | Управление социально-экономическими систе- мами (организациями) | 14 | 2 | 12 | - |
| 4.3. | Менеджер в системе управления организацией | 22 | 4 | 18 | - |
| 4.4. | Цели и функции менеджмента | 6 | 2 | 4 | - |
| 4.5. | Организационные структуры управления | 12 | 2 | 10 | - |
| Модуль 5. Управление персоналом организации (предприятия) | 50 | 16 | 34 | - | |
| 5.1. | Управление профессиональной ориентацией | 4 | 2 | 2 | - |
| 5.2. | Набор, отбор и наем персонала | 8 | 2 | 6 | - |
| 5.3. | Управление трудовой адаптацией персонала | 8 | 2 | 6 | - |
| 5.4. | Оценка персонала | 6 | 2 | 4 | - |
| 5.5. | Мотивация и стимулирование труда | 8 | 2 | 6 | - |
| 5.6. | Развитие и обучение персонала организации (предприятия) | 6 | 2 | 4 | - |
| 5.7. | Деловая карьера и ее развитие | 6 | 2 | 4 | - |
| 5.8. | Управление кадровым резервом | 4 | 2 | 2 | - |
| Модуль 6. Маркетинг | 30 | 6 | 24 | - | |
| 6.1. | Общие понятия и исследования в маркетинге | 10 | 2 | 8 | - |
| 6.2. | Сегментирование рынка и позиционирование товара. Товарная и ценовая политика в марке- тинге | 10 | 2 | 8 | - |
| 6.3. | Система маркетинговых коммуникаций | 10 | 2 | 8 | - |
| Модуль 7. Информационные технологии в управ- лении | 54 | 14 | 40 | - | |
| 7.1. | Информация и информационные ресурсы | 8 | 2 | 6 | - |
| 7.2. | Теория баз данных. Программное обеспечение | 8 | 2 | 6 | - |
| 7.3. | Информационно-коммуникационные техноло- гии | 8 | 2 | 6 | - |
| 7.4. | Классификация информационных систем | 6 | 2 | 4 | - |
| 7.5. | Планирование и внедрение информационных систем | 8 | 2 | 6 | - |
| 7.6. | Информационные технологии документацион- ного обеспечения управленческой деятельно- сти | 8 | 2 | 6 | - |
| 7.7. | Безопасность информационных систем | 8 | 2 | 6 | - |
| Модуль 8. Основы управления проектами | 34 | 6 | 28 | - | |
| 8.1. | Современные концепции управления проектом | 12 | 2 | 10 | - |
| 8.2. | Основные группы процессов управления про- ектом | 10 | 2 | 8 | - |
| 8.3. | Основные подсистемы управления проектом в рамках системного подхода | 12 | 2 | 10 | - |
| Модуль 9. Трудовое право | 34 | 12 | 22 | - | |
| 9.1. | Трудовые правоотношения | 6 | 2 | 4 | - |
| 9.2. | Трудовой договор | 6 | 2 | 4 | - |
| 9.3. | Условия трудового договора | 4 | 2 | 2 | - |
| № п/п | Наименование учебных дисциплин (модулей) | Количе- ство часов | В том числе | Промежу- точная атте- стация, ито- говая атте- стация | |
| л/п | с | ||||
| 9.4. | Дисциплинарная и материальная ответствен- ность работника. Социальное партнерство. Особенности регулирования трудовых правоот- ношений | 8 | 2 | 6 | - |
| 9.5. | Прекращение трудовых правоотношений. Рас- торжение трудового договора | 6 | 2 | 4 | - |
| 9.6. | Трудовая книжка | 4 | 2 | 2 | - |
| Модуль 10. Антикризисное управление | 48 | 14 | 34 | - | |
| 10.1. | Кризисы в социально-экономическом разви- тии, тенденции и свойства | 6 | 2 | 4 | - |
| 10.2. | Кризисы в развитии организации | 8 | 2 | 6 | - |
| 10.3. | Государственное регулирование кризисных си- туаций | 8 | 2 | 6 | - |
| 10.4. | Процедуры несостоятельности: содержание и применение | 6 | 2 | 4 | - |
| 10.5. | Человеческий фактор антикризисного управле- ния | 6 | 2 | 4 | - |
| 10.6. | Стратегия и технология антикризисного управ- ления | 8 | 2 | 6 | - |
| 10.7. | Финансовое оздоровление и реструктуризация неплатежеспособного предприятия | 6 | 2 | 4 | - |
| Модуль 11. Документирование управленческой де- ятельности | 36 | 14 | 22 | - | |
| 11.1. | Основныепонятия.Современноегосудар- ственное регулирование делопроизводства | 4 | 2 | 2 | - |
| 11.2. | Документирование управленческой деятельно- сти. Общие правила оформления | 6 | 2 | 4 | - |
| 11.3. | Составление документов. Особенности языка и стиля служебных документов | 6 | 2 | 4 | - |
| 11.4. | Особенности подготовки и оформления отдель- ных видов документов | 4 | 2 | 2 | - |
| 11.5. | Организация службы делопроизводства | 6 | 2 | 4 | - |
| 11.6. | Организация работы с документами | 6 | 2 | 4 | - |
| 11.7. | Систематизация и обеспечение сохранности документов | 4 | 2 | 2 | - |
| Модуль 12. Организационное поведение | 36 | 14 | 22 | - | |
| 12.1. | Предмет и задачи организационного поведения | 4 | 2 | 2 | - |
| 12.2. | Теория поведения человека в организации | 6 | 2 | 2 | - |
| 12.3. | Личность и организация | 4 | 2 | 4 | - |
| 12.4. | Коммуникативное поведение в организации | 6 | 2 | 4 | - |
| 12.5. | Мотивация и результативность организации | 6 | 2 | 4 | - |
| 12.6. | Формирование группового поведения в органи- зации | 6 | 2 | 4 | - |
| 12.7. | Лидерство в организации | 4 | 2 | 2 | - |
| Модуль 13. Конфликтология. Стресс-менеджмент: теория и практика | 28 | 12 | 16 | - | |
| 13.1. | Основные понятия теории конфликта | 2 | - | 2 | - |
| № п/п | Наименование учебных дисциплин (модулей) | Количе- ство часов | В том числе | Промежу- точная атте- стация, ито- говая атте- стация | |
| л/п | с | ||||
| 13.2. | Поведение личности в конфликте | 4 | 2 | 2 | - |
| 13.3. | Управление конфликтами | 4 | 2 | 2 | - |
| 13.4. | Стресс и его значение. Симптомы стресса и его развитие. Синдром выгорания | 4 | 2 | 2 | - |
| 13.5. | Тайм-синдром как последствие информацион- ного стресса | 4 | 2 | 2 | - |
| 13.6. | Предстартовые состояния и способы их нейтра- лизации | 4 | 2 | 2 | - |
| 13.7. | Преодолевающее поведение | 4 | 2 | 2 | - |
| 13.8. | Ресурсы стрессоустойчивости | 2 | - | 2 | - |
| Промежуточная аттестация | 2 | - | - | 2 | |
| Итоговая аттестация | 4 | - | - | 4 | |
| ИТОГО | 580 | 160 | 414 | 6 |
Дополнительная профессиональная программа профессиональной переподго- товки
«Экономика и управление на предприятии»
Название программы: Дополнительная профессиональная программа профессиональной переподготовки «Экономика и управление на предприя- тии»
Трудоемкость обучения составляет 580 ак. часов.
Программа предназначена для: формирования компетенций, необходи- мых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в области эко- номики и управления предприятием, организации финансово-хозяйственной дея- тельности, планирования, анализа и контроля экономических показателей, приня- тия эффективных управленческих решений, соблюдения требований законода- тельства Российской Федерации, а также повышения эффективности использова- ния ресурсов, обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности орга- низации.
Категория слушателей: лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование, а также получающие среднее профессиональное и (или) выс- шее образование.
После окончания обучения слушатель будет владеть современными под- ходами к организации экономической деятельности и управлению предприятием в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и совре- менными принципами менеджмента. Слушатель сможет применять полученные знания при планировании и анализе финансово-хозяйственной деятельности, управлении ресурсами организации, разработке и реализации управленческих ре- шений, оценке экономической эффективности деятельности предприятия и обес- печении его устойчивого развития. Приобретенные компетенции позволят эффек- тивно организовывать экономическую и управленческую деятельность предприя- тия, принимать обоснованные управленческие решения, повышать конкуренто- способность организации и обеспечивать достижение ее стратегических и финан- сово-экономических целей.
Форма обучения: очно-заочная с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий.
По окончании обучения выдается диплом профессиональной переподго- товки по дополнительной профессиональной программе профессиональной пере- подготовки «Экономика и управление на предприятии».
ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТР «ПСГ»
(ЧОУ ДПО ЦЕНТР "ПСГ")
КАЛЕНДАРНЫЙ УЧЕБНЫЙ ГРАФИК
дополнительной профессиональной программы профессиональной переподго- товки
«Экономика и управление на предприятии»
| Весь курс обучения | 580 ч : 40 ч в неделю = 14,5 не- дели |
| Модуль 1. Основы экономической теории | 48 ч : 8 ч в день = 6 дней |
| Модуль 2. Экономика организаций (предпри- ятий) | 74 ч : 8 ч в день = 9,25 дней |
| Модуль 3. Теория организации | 34 ч : 8 ч в день = 4,25 дней |
| Модуль 4. Основы менеджмента | 68 ч : 8 ч в день = 8,5 дней |
| Модуль 5. Управление персоналом организа- ции (предприятия) | 50 ч : 8 ч в день = 6,25 дней |
| Модуль 6. Маркетинг | 30 ч : 8 ч в день = 3,75 дней |
| Модуль 7. Информационные технологии в управлении | 54 ч : 8 ч в день = 6,75 дней |
| Модуль 8. Основы управления проектами | 34 ч : 8 ч в день = 4,25 дней |
| Модуль 9. Трудовое право | 34 ч : 8 ч в день = 4,25 дней |
| Модуль 10. Антикризисное управление | 48 ч : 8 ч в день = 6 дней |
| Модуль 11. Документирование управленче- ской деятельности | 36 ч : 8 ч в день = 4,5 дней |
| Модуль 12. Организационное поведение | 36 ч : 8 ч в день = 4,5 дней |
| Модуль 13. Конфликтология. Стресс-ме- неджмент: теория и практика | 28 ч : 8 ч в день = 3,5 дней |
| Промежуточная аттестация - зачет | 15 неделя |
| Итоговая аттестация - экзамен | 15 неделя |